陪跑是什么意思饭圈,陪跑在饭圈什么意思

在易货行业我们曾经率先提出了易货教练“陪跑”的概念，同时，前前后后在业内也陪跑了一些商家。

带着陪跑的概念，一路推广、传播着现代易货，走访了不少企业和团体和发现了一些现象，在这里总结一下与业内有陪跑人才输出或需要陪跑的同仁共勉。

第一，企业个个有易货需求，而且需求极大，但需求并不等于陪跑。有些企业其实不需要或不适合陪跑。

因为陪跑容易拿到结果，所以跟所有的商家聊易货聊到最后都表示需要陪跑。这个我特别能够理解，毕竟陪跑是最容易拿到结果的，所有也非常吸引人。

先说陪跑（之前公众号中有专门文章介绍），简言之就是陪练——陪你训练并拿到结果！请注意：陪练的是教练，被陪练的最起码是运动员或者运动发烧友要不最起码也是个运动爱好者吧！而易货行业被陪练的最起码也要是一家易货公司或者准易货商或者最起码也是个真正认可易货的有情怀的易货爱好者！

当然任何人选私人教练之前都会精挑细选，选教练的人品、选教练曾经的成绩和成功案例……

我这么拐弯抹角地说了那么长，其实很简单：就是说易货陪跑之前双方的选择很重要，真正有易货需求的企业要在真正了解易货、确定自己的企业需要用易货解决哪些痛点的基础上确定是否需要陪跑，然后认真选择能够陪跑自己的易货公司来陪跑自己的公司。请注意：陪跑的主体是易货，而不是营销。——这里有个误区：现代易货作为一种营销的手段和工具已经被更多的人意识并注意到了，而有很多人事实上只是看到了易货作为营销手段所发挥的作用而趋之若鹜，根本没有真正领悟到易货的真谛就自信满满地要从事易货、并决定请易货公司陪跑，这就进入了误区。——其实，或许他们只需要提供易货营销方案就能解决问题而已。

这种需求充其量只是需要易货公司为自己的企业以易货思维提供易货营销的策划方案，大可不必兴师动众地改辕易辙做易货，去成立易货公司搞易货陪跑孵化。其实，加入易货平台请易货公司为自己出谋划策，或者请易货公司扶持在自己的公司成立易货部也未尝不可。——当然，前提是领导层必须真正领悟易货思维。

——记住，易货是可以毕生经营的一项无天花板的事业。有需求，很正常，要参与易货为自己已有企业赋能，门槛较低也切实可行。可是要真正经营好易货、做大易货，需要全身心地投入……包括创始人的发心。

可以这么说，在全球经济下滑的当下所有的企业对易货都有需求。（这也是易货行业成为风口趋势的决定因素。）作为有能力陪跑的易货公司也要以仁者之心对待有需求的企业。之前我们说过，一家好的易货公司就是一家企业医院，我们对有需求有痛点的企业应该像有道德的良医对患者一样关心和治疗，望闻问切、对症下药合理治疗。切不可做以骗取银两为目的、百病一药的游方郎中，明明可以一方一案解决的问题绝不可夸大化。——为了满足自我，让明明入驻易货平台或成立易货部就能解决问题的那些企业或个人去成立易货公司、鼓动明明不适合做易货的人或企业去做易货，或者不加分析考证动辄让人家选择出资陪跑都是不可取的……

作为一种营销工具和手段的易货，本来是为了把复杂的问题简单化的，我们切不可为了所谓的做易货把简单的问题复杂化了。那简直就是违背马克思他老人家的思想和理论的笑话！

因此，为了对有需求的企业或商户负责，易货公司对提出需要陪跑的企业或易货公司（或商户、个人）也要进行分析选择和定位：

其一，分析其创始人或法人的根本需求，是需求营销、还是易货或者是否就是想投机取巧赚快钱的？有不少人是对易货一知半解或者是为了跟风才做易货的，他们根本搞不清楚应该怎么运用易货。他们不知道易货可以作为已有企业的一个营销部门来经营又可以独立成立一家公司来经营，他们更不知道易货扶持和陪跑有在原有公司成立易货部门和独立易货公司的区别。

其二，分析其创始人或法人及领导阶层能否接受易货理念、有没有可塑性？因为如果他们不能真正领悟易货的真谛，后期的教育成本、沟通成本很高，而且很容易夭折合作，无果而终。

其三，分析其企业和法人的诚信度及口碑，评估届时能否守约履行合同、实现双方共赢。碰到无良商家是一件很无奈的事情，利用法律武器打官司也需要时间成本。——现代杨白劳比比皆是。

最后，对其产品、经营状况等诸多元素进行尽调后综合分析：就其现状结合易货营销究竟能不能给其企业赋能并带来效益？带来多少效益！同时，确定对方是适合入驻易货公司平台？还是适合成立易货部？还是适合成立易货公司？——然后，确定是否需要陪跑。这样来确定合作方向，并如实反馈跟需求方。

……

那么，回到上面提出的话题的本位：陪跑！

南辕北辙，因为是我们首先提出易货陪跑的概念的，通过市场上反复调研，得出的结果100%的企业都有需求。

其实，他们需求的更多的不是陪跑，是易货！但是陪跑能够帮他们很快拿到结果，于是人性的本能使得大家都选择了需求陪跑！

至于陪跑，除了我上述的需要筛选和双向选择之外，可能更多的人容易忽略以下一点：

陪跑=私教，是需要成本的！因为，你享受的待遇和收获决定了你要付出。那么，接下来谈谈第二个现象：

第二，确定要陪跑，谈钱似乎不伤感情。

通过上文的梳理，大家应该清楚，其实易货赋能企业的方式有：企业入驻易货平台、请易货公司出谋划策、企业成立易货部（可以请易货公司扶持）、完善已有易货公司或成立易货公司（请易货公司陪跑）。

一家企业，在确定需要易货公司陪跑之前就要考虑到陪跑费用的支付，因为受大环境影响多数有需求的企业都不太景气，但是再不景气，既然你选择了陪跑就要接受支付陪跑费用。“尊重知识、尊重人才”、“按劳取酬”和“天上不会掉馅儿饼”是大家一致认可的自然规律吧！众所周知：陪跑=私教，陪练方除了文化知识的传播之外还需要人力成本的！因为，你享受的待遇和收获决定了你要付出。何况陪跑方要陪你拿到结果，提取相应的利润也无可厚非。

所以，企业在决定请易货公司陪跑前要充分考虑利弊，与陪跑的易货公司签订协议并认真履行合同。

第三，理想和现实总会有一些差距。

事实上，当我们雄赳赳气昂昂地走过市场的时候，作为易货行业的推广者所到之处拥趸者甚众。于是，我们开始传经布道。

我们把易货行业的祖宗八代的角角落落都翻了个遍，大讲易货的历史文化和它自古以来传承的商业文化以及在现代和未来的经济发展中肩负着和即将肩负的历史和现实中的重任！——讲的情绪激昂、讲的口干舌燥、讲的废寝忘食依旧意犹未尽……因为听的说：“听君一席话胜读十年书”、因为听的说：“这是我听到的对易货最好的诠释……”、“你们讲的课，是财富买不到的……”、“我们都要成为优秀的易货师……”

近一年以来，冒着到处被“捅”的疫情辗转多地，所到之处的人民都很热情地、强烈地要求我们留下。他们强烈需要易货，但是他们选择了更直接的“陪跑”，于是他们一个个都向我们伸出了橄榄枝！

我甚至开始时常偷偷地照着镜子，尽管除了日渐加深的黑眼圈和皱纹，我没有发现我有丝毫的变化，可在我的内心深处自己的形象日益高大光辉起来——我突然发现，我实现人生最大的价值的时刻到了，我用易货为国民经济的发展建功立业的高光时刻即将到来……

都说“谈钱不伤感情！”。也许是受了几年疫情的影响，大多时候到了谈钱或者该掏钱的时候人们就无端的开始反应迟钝，那种一反往常喝酒、吹牛时慷慨激昂的装出来的迟钝让人觉得可爱无比。其实，他们需要得更多的是现代易货知识。只是，选择比较直接、快捷、能够拿到结果的陪跑是贪多求快的人的本性使然。他们真正需要的是利润、是营销、或者最起码的也是现代易货知识的学习、推广和普及。

亲力亲为地接触过这样的人群，对易货表示不是一般的景仰，可是一谈培训、实操全都卡了壳。

让人讨厌又可恶的是那些平时大放厥词，该掏报酬时装可怜充呆的无良商家。在此也提醒易货同行们睁大眼睛去识别那些不守信不尊重他人付出的无良商家并在行业内进行通报。

第四，现代易货的推广和宣传是目前易货行业发展的刚需。

纵观目前正在蓬勃发展却良莠不齐的易货市场，从不轻易放弃的我们开诚布公地告诉大家，易货行业要快速有序地发展目前最缺的是真正能够了解领悟易货的易货人！